Самый крупный мотоциклетный рынок в мире - китайский, самый престижный - американский. Но самый динамичный - все равно итальянский. Группа компаний Piaggio, в которую входят Aprilia, Moto Guzzi, Gilera, Vespa, Derbi и другие марки, сообщает об увеличении своей доли на национальном рынке до 30% в 2009 году.
Для многих компаний минувший год был "черным" - сплошной спад. И, кажется, только итальянцы росли, как грибы после июльского дождя. По сравнению с показателями 2008 года, Grupo Piaggio лишь набрала вес, подвинув своих конкурентов из Японии по всем фронтам. Несмотря на общее снижение объемов продаж больших мотоциклов, "полтинники" и макси-скутеры распродаются как горячие пирожки: Piaggio Beverly и Liberty, Scrabble, Vespa GTS и LX150 - хиты продаж по всей стране. Но и с мотоциклами все не так плохо, как у коллег из страны Восходящего Солнца: новые модели пришлись как нельзя кстати, компании удалось удержать постоянных покупателей и привлечь новых.
Шаги, сделанные на рынке "luxury" мотоциклов, Aprilia смогла занять неплохую позицию с новинкой RSV4 и ее бюджетным вариантом RSV4R. По цене эти мотоциклы конкурируют с топовыми моделями Ducati, BMW, Honda и Yamaha.
Для многих компаний минувший год был "черным" - сплошной спад. И, кажется, только итальянцы росли, как грибы после июльского дождя. По сравнению с показателями 2008 года, Grupo Piaggio лишь набрала вес, подвинув своих конкурентов из Японии по всем фронтам. Несмотря на общее снижение объемов продаж больших мотоциклов, "полтинники" и макси-скутеры распродаются как горячие пирожки: Piaggio Beverly и Liberty, Scrabble, Vespa GTS и LX150 - хиты продаж по всей стране. Но и с мотоциклами все не так плохо, как у коллег из страны Восходящего Солнца: новые модели пришлись как нельзя кстати, компании удалось удержать постоянных покупателей и привлечь новых.
Шаги, сделанные на рынке "luxury" мотоциклов, Aprilia смогла занять неплохую позицию с новинкой RSV4 и ее бюджетным вариантом RSV4R. По цене эти мотоциклы конкурируют с топовыми моделями Ducati, BMW, Honda и Yamaha.
